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精編勞模事跡材料范文5篇_勞勞模事跡材料范文

發布時間:2019-05-10 09:09:21 影響了:

精編勞模事跡材料范文5篇 看病難,一直是困擾老百姓的“心病”。作為微醫集團的創始人,xx一直在為解決這塊“心病”孜孜不倦地努力著。從掛號網到微醫,他用7年時間,打造了一家估值超過30億美金的互聯網醫療領軍企業,可為全國百姓提供掛號、問診、復診、購藥等在線醫療服務。xx說,下一步,他要將微醫打造成國家級互聯網醫聯體平臺,實現“讓國人體面就醫”。

作為xx灣信息港小鎮的龍頭企業,微醫的發展、壯大,都與xx息息相關。如今,這只互聯網醫療領域的“金鳳凰”,已經為xx人緩解看病難帶來諸多福音,比如與xxxx醫院共同成立了區域手術中心,按照全球最高醫療服務標準建造了微醫全科(xx)中心,這些都旨在為xx百姓提供更方便、更優質的醫療服務。

親人患病遭誤診 創業緩解百姓“看病難” 作為中國智能語音識別行業的創始人之一,xx選擇的創業方向讓人看不懂——為何選擇醫療領域? “7年前,我一歲多的侄子腳上莫名其妙長了個包,越來越大。我帶著他從福建到xx再到上海,輾轉十幾家醫院,每天凌晨三四點抱著孩子排隊掛號,一排就是幾個小時,實在有些抓狂。掛號這么簡單的事能否不這么難?我暗下決心,要讓百姓看病變得容易。” 9個月的奔波,換來的卻是痛苦和悔恨——上海一家大醫院一位有名的醫生,給侄子做了兩次滑膜疝切除,終身運動機能受限。而后來發現是誤診,孩子腳上的腫塊事實是結核病引起的并發癥。找到大牌醫生不如找對醫生,這成了xx最深刻的教訓。2010年,他創立了掛號網,主要為患者和醫院提供免費的電話和互聯網實名預約掛號服務。

xx認為,造成十幾億老百姓“看病難”的核心癥結有兩個:一是供需信息不對稱。過去醫院信息化都是“內部的信息化”,群眾沒有渠道去了解,造成長時間排隊及等待、擁擠。二是醫療資源的運用不均衡。這主要體現在優勢醫療資源過度集中在一線城市,出現“大專家有品牌沒時間,小醫生有時間沒品牌”的尷尬局面。他希望用創新的技術,持續提升中國醫療健康的服務水平和效率。

從掛號網到微醫 打造國家級互聯網醫聯體平臺 2010年至2012年,做預約掛號是最困難的階段,特別是2011年,為了完成年初定下的60家醫院計劃,xx帶著團隊三分之二時間在天上飛,到了一個地方幾乎是每天早上6點起來。摸爬滾打6個月,陸續展開了以上海為主的幾十家醫院的合作。這其中包括復旦大學附屬華山醫院,這是中國最頂尖的醫院之一。雖然當時華山醫院航開始只給了5%的號源,但對于微醫來說找到了第一塊“敲門磚”。

拿到華山醫院等醫院的第一批號源,掛號網團隊創造性地設計出醫院前置服務器,醫院內網數據在幾毫秒內和外網完成數據交互,但又不與外網直連,避免直連產生的安全風險和壓力。此后,每簽約下一家大型三甲醫院,都要為其配置一臺甚至兩臺前置服務器,解決了院長們最關心的問題。

xx說,我們的預約掛號是公共服務,是永遠免費的。微醫的發展目標是成為國際最大、最受人尊敬的互聯網醫療健康服務平臺,并從互聯網醫院、互聯網醫聯體、醫學人工智能(AI)、健康險、健康產業等多個方面深入發力。

在中國的互聯網醫院建設歷程中,微醫成為創新者、突破者和引領者。2015年12月7日,在xx互聯網經濟創新發展綜合試驗區,由微醫和桐鄉市政府共建的xx互聯網醫院開業,為全國百姓提供預約掛號、在線問診、在線復診、遠程會診、電子處方、病歷共享、在線購藥等在線醫療服務,首次在國內大規模實現在線診療、病歷共享和電子處方。這是全國第一家真正意義上的互聯網醫院。

第二屆世界互聯網大會特別提到,“xx網上醫院”——xx互聯網醫院在內的新興產業讓人“刮目相看”:它是中國互聯網創新發展的一個縮影,生動體現了全球互聯網共享發展的理念。以xx互聯網醫院作為起點,微醫在xx、上海、山東、xx、四川、xx、海南、廣西、福建、甘肅、深圳、xx、寧夏、xx、xx、安徽、xx、貴州、陜西19個省市落地了互聯網醫院。

目前,xx互聯網醫院連接了微醫平臺的2400多家醫院28萬多名專家,7300多組專家團隊,邊遠山區和發達城市的老百姓,可以享受到同等質量的大醫院、大專家資源和就醫服務,互聯網醫院平臺單日在線接診量已突破6.3萬人次。

前不久,微醫在泰山發布“311計劃”,將在全國各省市上線的19家互聯網醫院的基礎上,深入整合現有的互聯網醫院體系,圍繞“醫聯體、醫共體和學科聯盟”這三種組織形式,深度連接全國1000家省市縣中心醫院和10萬個基層醫療點,向基層賦予醫、藥、檢三大核心能力。

醫聯體是 “311計劃”的重要立足點,目的就是把醫、藥、檢三項能力落地到線下的醫院,提升醫院的服務效率和能力,讓老百姓真正實現大病不出縣,并通過保險在內的支付手段改革,使更多居民享受到主動健康管理服務。

從2015年開始,微醫參照美國凱撒醫療模式,專注于構建“責任醫療組織”(微醫ACO)。微醫ACO是醫療服務+醫療保險,會員按年繳納保費,可享受健康管理、醫療服務和醫療保障三項服務,基礎醫保以外的所有費用全保,60項大病的保額最高是180萬元。3月30日,全面公布了微醫ACO產品體系,并推出與眾安聯合開發的國內首款ACO產品——“庭守護”互聯網醫院門診險。該保險以家庭為單位,3人起保,每人每年365元,最高保額5000元。投保用戶不僅可以享受到全天時、個性化的專屬責任醫生服務,覆蓋10大專科100余個亞專科的在線門診和藥品服務,而且費用結算只需自付40%,剩余60%由商業保險直接支付。

梧桐引來“金鳳凰” 微醫為xx人看病帶來福祉 天下從此重xx,xx發展看xx。xx非常認可這句話,微醫入駐xx,與xx的區位優勢、產業優勢以及優質的創業政策環境密不可分。xx為大力發展數字經濟,在創新服務手段、減輕企業負擔、深化簡政放權、促進轉型升級、破解融資困境等方面下了不少功夫,給了企業很多信心。

xx區經濟發達,人均收入高,對北上廣高端醫療資源需求大。經過多年積累,微醫平臺已經連接了全國2400多家重點醫院、28萬專家和7300多組專家團隊。xx市民通過使用微醫的產品,即可獲得這些優質醫療資源的服務,包括在線復診、遠程會診等,實現足不出戶看大專家的夢想,能夠大幅減輕就醫負擔和成本。

目前,微醫已經與xxxx醫院共同成立區域手術中心,通過線上線下結合的模式,幫助xx病患找到合適的醫生,提供從術前診斷、手術治療到術后康復等一站式個體化醫療服務。

為了給xx市民提供全人、全程、全家的健康管理和醫療服務,微醫還于今年3月19日在xx成立了微醫全科(xx)中心。這個中心按照全球最高醫療服務標準(JCI)打造,由xx大學醫學院附屬邵逸夫醫院原院長何超領銜,可為用戶提供個性化健康體檢、7 ×24小時家庭醫生、一站式就醫指導等服務。

作為xx灣信息港小鎮的龍頭企業,微醫也一直致力于打造互聯網全國分級診療平臺和良性互動的醫療服務與健康產業生態圈。將利用二期17萬立方米的中國智慧健康谷,整合智慧健康產業鏈上下游資源、聚集高科技企業的產業基地,用以打造智慧健康產業鏈相互交融的產業生態系統,帶動xx區大健康產業的發展,為當地百姓帶來更多更先進的健康福利。

勞模精神如何傳承? xx認為,新時期勞模精神最重要的內涵首先是創新,創新是社會發展的原動力,尤其在當前技術和產業變化都很快的發展時期,特別需要創新精神,通過創新的機制和技術,和產業深度結合,實現產業升級;
二是協作。能夠團結一批志同道合的人,共同努力和成長,用群體力量推動產業升級;
三是身先士卒。尤其作為企業領頭人,要以身作則、身先示范,擼起袖子加油干,以拼搏務實的精神帶動整個企業發展,能創造顯著效益。

勞模事跡材料 xx,1966年出生,xx省xx縣人。1988年,隨丈夫來到xx。1989年3月,在xx墾區5.2萬畝區塊從事種養業。1994年創辦xx農場,1999年更名xx農業有限公司,從事農業種養加工產業化經營。

她先后獲得省和全國勞動模范,全國“三八”紅旗手,全國十大農民女狀元等榮譽稱號,成為xx省第八屆、九屆、十一屆、十二屆人大代表,xx區第十四屆、十五屆人大代表,享受xx市政府特殊津貼。

在圍墾灘涂,她用雙腳踩出了自己的一片天;
憑柔弱身板,她用毅力扛起了家庭重擔;
經歷大起大落,她用執著敲開了成功的大門。通過多年努力,她已經將xxxxxx農業發展成一家以綠色蔬菜生產、保鮮、加工、配送產業化為特征的xx市農業龍頭企業。

xx覺得,自己的一生就像是一顆糧食,青年時飽受風吹雨打,中年之后成熟結果實實在在。回首望,這一路已然嘗盡了人生各種滋味。

從圍墾的那間草棚說起 xx到xx的時候剛剛23歲,如果按照現在時髦的說法,她是嫁給了愛情。從老家xx辭掉了銀行的工作,她來到了人生地不熟的xx。

她說,當年去圍墾真的是生活所迫。來到xx后,她發現愛人欠下了很多外債,也常聽到周圍人對她一個“外地媳婦”議論紛紛。面對這樣的窘境,她和丈夫決定去試試“開荒”。

或許今天的年輕人不能想象,當時的圍墾是怎樣的一種艱辛。xx回憶,1989年3月份剛去圍墾的時候,她和老公住在四面透風漏雨的草棚子里,緊靠著河邊,睡的是勉強支起的竹榻。一進入5月份,蚊蟲多得根本不能睡,連吃飯都得穿著雨衣、雨褲和雨鞋。

“還有一種針尖大小的蟲子,當地人叫‘草怪’,不掉到桌上根本看不到。”xx說,比蚊子更可怕的,是它能透過蚊帳的小孔,碰到臉上就一片一片地起濕疹,只能用濕毛巾蓋著臉睡。那時候他們還帶著1歲多的兒子,“真的不知道是怎么過來的,那時候人年輕,只要吃得下飯,干得了活,就咬著牙撐下去,現在想起來真的是很可憐。” 那時候,xx每天天蒙蒙亮就要起來,除了下地,還要做飯、洗衣、照顧孩子。在這種艱苦的環境下,她從120斤迅速瘦到了90斤,并且一直保持到現在。娘家的父母心疼她,但是她說日子是自己過的,再苦也要自己扛。

扎根圍墾的第一年,家里還欠著4萬多元的債。沒過完年,法院的傳票就到了。她記得很清楚,她愛人騎著姐夫的摩托車去法院,路上跟一個騎自行車的人撞了,又賠了很多錢,真可以說是雪上加霜。福無雙至,禍不單行,當時的她深有體會。

一直到1992年下半年,家里陸陸續續地把債還上了。也是在那一年,xx和愛人開始琢磨起養豬,同時開始經營魚塘。

每天早上4點多起床后,xx就開始喂豬、打掃豬舍。她一個人挑著100多斤的豬糞拿去喂魚,甚至還學會了給豬打疫苗。“我這個人就是不多想,只會一心做手底下的事,那時候的苦,一般人吃不下,我想可能也是我這種性格,才能堅持下來吧……”一步一個腳印的xx,其實正是當年“圍墾精神”的縮影。

一場臺風讓她“從零開始” 漸漸地,xx的事業越做越大,一年利潤幾十萬,她本人也因此出了名。眼看著日子越過越好,不料天有不測風云。1997年一場百年難遇的臺風,讓一切成了泡影。錢塘江決堤,300畝的沼蝦全部絕收,直接影響到了農場的經營。

人生大起大落,在xx身上有了最深刻的體現。之后市場低迷,糧食價格一直走低,xx農場幾乎生存不下去。但是,最關鍵的時刻,xx挺住了。

2000年,可以說是xx農業的轉折點。經歷重大挫折后,她又從零開始。

這一年開始,她擴大蔬菜種植面積,引進名優新品種,開發新項目,響應政府“菜籃子工程”的號召,開始安裝防蟲網。種植1元1斤的毛毛菜,卻要花幾十萬來裝防蟲網?這筆“糊涂賬”在周圍人看來,著實看不懂。但是,這樣一來,就可以大大減少農藥的噴灑次數和用量,讓xx覺得安心。“我不懂得耍心眼,如果要為了錢做傷天害理的事,那就不能做農業,做人一定要對得起良心,不能害人。” 2001年,xx農業正式啟動“放心菜”工程,建立蔬菜基地800畝,搭建蔬菜標準大棚100個,新建冷藏保鮮庫1248立方米。

2002年,xx與xx省農業科學院合作,開展“灘涂地無公害蔬菜栽培及保鮮技術”課題攻關,取得顯著成效。灘涂蔬菜基地建設示范的成功實踐,有力推動了xx區“放心菜”基地從城郊向灘涂拓展。

專注“放心菜”收獲的不止是信任 2004年,xx農業迎來了一個快速發展的契機,一場“農超對接會”讓xx農業正式進入世紀聯華超市。經過多年磨合,xx農業已經在超市站穩了腳跟,甚至有了自己的專柜。

xx注重“科技興農”。這些年,她極力加強與xx省農科院、xx市農業局、xx區農業技術推廣中心的技術合作,引進新品種,推廣新模式,使基地被列入xx省首批無公害農產品基地、xx市現代設施農業科技示范園、xx市最大葉菜生產功能區、xx市xx區“放心菜”基地和xx農華優質農副產品配送中心優質蔬菜生產供應基地。基地生產的蘿卜等13只主導產品被認定為國家A級綠色食品,多次榮獲xx省農博會“金獎”。

現在的xx農業,擁有土地面積1200畝,基地建有配套連棟育苗溫室3600平方米、GP825鋼架大棚、連棟防蟲網室460畝、以色列耐特菲姆噴滴灌系統150畝、保鮮冷藏庫1100立方米、潔凈蔬菜整理、殺菌、包裝車間1500平方米、速凍生產流水線2條、醬腌車間1800平方米等設施。

建立農產品追溯系統后,通過二維碼掃描產品,就可以看到產品的生產過程,真正實現了生產過程透明化,使市民吃上安全放心的蔬菜。

不僅如此,xx還主動把成功的經驗分享給別人,幫助更多種植戶實現夢想。通過培訓會和交流會,xx農業向1000多位蔬菜種植戶無償傳授無公害栽培、保鮮技術,并為他們供應優良種子、種苗。同時,對接基地農業大戶,利用自身成熟的銷售渠道,幫助農戶在農產品滯銷季節解決銷售難題。

直到現在,xx也保持著一顆樸實無華的本心。對于她來說,最重要的永遠是蔬菜的安全,其次是質量,最后才是品相。這個道理很多人都懂,但未必都能堅守。

也有很多人勸她擴大規模,做點“大事”,但她也只不過是笑笑,其間辛苦冷暖自知。“2000年的時候攤子拉得太大,3000多畝地廣種薄收,這種虧我已經吃過了。如果為了賺大錢,多方投資,反而會分心。”即便從商多年,xx身上依然保持著最樸素的情懷,”既然選擇了一樣事,就努力做好、做精,要對得起自己的良心。” 如何看待“勞模精神”? 對于“勞模精神”,xx有她自己樸素的理解。對現在的年輕人,xx也表達了自己對他們的期許。

首先,要吃得起苦。人的成長,總會有個過程的,哪怕一開始起步晚、進步慢,也要咬著牙堅持下來。

其次,要有恒心。不管別人怎么說、怎么做,埋頭苦干的精神不能丟,實現夢想的憧憬不能忘。等到回過頭來看來時的路,就會有不一樣的體會了。

最后,要做有心人。勞模其實就是普通人,只不過他們在做事情的時候更用心罷了。保持平常心,反而能走得更穩、更久。

勞模事跡材料 xx,男,1970年出生,xxxx人,高級工程師。自1988年8月參加工作以來,一直從事工程技術工作。1998年10月進入xx國泰密封材料股份有限公司。2008年被聘為xx區第二屆職業技術帶頭人。2009年被聘為中國摩擦密封材料協會專家委員會委員和中國摩擦密封材料協會密封材料技術部部長。曾被評為2013年度“xx市勞動模范稱號”。先后獲得省部級獎勵10項、市區級及密封行業協會獎勵20余項。在中國科技核心期刊和國際期刊及中國摩擦密封材料協會會刊發表的主要學術論文共計8篇。

從一線技工到技術帶頭人,他在專業領域潛心鉆研了19年;
從小小的密封元件到用于核電站的高精密封產品,他和團隊成員憑借堅持和創新,幫助公司成為了同行業中首家國家重點高新技術企業。生活中的密封產品隨處可見,但要真正做到行業翹楚,并非易事。說起xx國泰密封材料股份有限公司,就不得不提到公司里的一位xx市勞動模范——xx。

這些年,這位“技術骨干”以踏實肯干的作風和創新創業的勁頭,攻克了一項項技術難關,帶出了一批批徒弟,也助力企業走向了全國、走向了世界。

搶占“核”高地向世界展示“xx制造” 在巴基斯坦的恰希瑪,坐落著當地第一座核電站。在這個龐大的恰希瑪核電二期工程中,可以找到“xx制造”的身影,國泰密封便是其2008年度優秀供應商。

國泰密封和核電領域的淵源最早始于2003年,那時,隨著中國新一輪核電投資高峰期的到來,國泰密封已經開始在核領域搶占高地。

“我們用了5年時間,不斷考證、屢敗屢戰,才在這個領域獲得了一絲甘甜。”xx告訴記者,他們之所以愿意嘗試,還在于企業董事長孫錦龍對創新的重視。“一個企業要想長久生存下去,必須要不斷創新,否則要被市場淘汰的。” “核電領域,對于普通大眾來說,是一個深不可測且帶著神秘色彩的領域。生產核密封件產品,要求相當于10年內不能漏一滴水。”經過數年研發攻關,xx和他的團隊終于研制出了柔性石墨制品——專門制作核密封件產品的材料。

在產品陳列廳里,我們看到了該公司自主研發的石墨板材。通過對生產設備的創新提升,生產核密封件材料的最大寬幅由1.5米突破到了2米,填補了世界空白。這項技術的“橫空出世”,并不只是表面上0.5米的差距那么簡單。xx介紹說,材料的寬幅增加后,可以跟上最新的生產需求,而免去產品的拼接工序,使得密封效果更加可靠。

2010年,國泰密封自主研發的核級柔性石墨材料、核級纏繞式墊片通過國家能源局科技成果鑒定,且為秦山二擴、三門核電、海陽核電等核電建設項目提供了核級墊片和閥門填料。2013年,國泰密封 “核級嵌入式石墨金屬墊片”和“核級閥用柔性石墨填料”,被專家認證為“達到國際同類產品的領先水平”。

“目前,我國只有三家公司成為核電站密封件的主力供應商,國泰密封就是其中的一家。”提及公司的“成績單”,xx覺得挺自豪的,“這么多年下來,堅持和創新一直是公司前進發展的動力所在。” 積極傳幫帶克難攻關要實干、更要巧干 對材料數據爛熟于心,對密封制品如數家珍,靠的不僅僅是職業素養,更是一種用心的工作態度。在擔任各類國家級、省市級項目過程中,xx放棄個人休息時間,帶領項目組人員完成技術攻堅任務和技術管理工作,為推動公司和密封行業的技術進步做出了突出貢獻。

在展示廳記者看到,由xx為主導研發的“低蠕變聚四氟乙烯密封板墊”和“碳纖維編織填料”均獲得國家重點新產品證書。針對傳統的密封產品,他賦予其高科技的內涵,控制優良品質,確保每項產品都達到國內外前沿的標準要求。

“個人與企業是共同發展的。我們公司需要引領行業發展,具體到每個人,需要我們自身能力的提高。”為了及時更新知識,適應企業技術管理工作的需要,xx學習技術管理知識,積極參加各類培訓,多次參加世界級的ACHEMA國際化工展覽會和中國摩擦密封材料協會舉辦的展覽會、學術交流會等。

“勞模精神”在公司內部的傳承,顯而易見。xx注重培養新人,注重團隊化建設,全力“傳、幫、帶”年輕力量,注重階梯性培養。由于行業的特殊性,培養新人要花費大量的時間與心血。但他作為公司的中堅力量,積極響應國家VOCs排放控制標準的環保政策,帶領年輕團隊在擁有填料靜密封行業內最先進的研發和檢測設施的實驗室內,著手提高密封材料及制品的安全可靠性和低逸散的密封性能。到目前為止,國泰密封的各類密封制品相繼通過了國際低逸散排放標準的取證,技術水平達到國際先進水平。

在碰到技術難點時,他會認真做好技術方案,預先構想難點,查閱相關技術文獻,找尋突破技術的思路。“為了攻克一個熱循環項目的技術難關,連續通宵一個星期做實驗也是常有的事。”在xx的帶領下,公司的核心團隊也十分注重材料與技術的革新,每年都會研發出四到五個省級新產品。

而經過三十多年的科技創新發展,國泰密封從當初單一品種發展到現在的完整密封產品體系,從一個家庭作坊發展為國家級高新技術企業,成為填料靜密封領域生產規模最大的企業之一,產品暢銷50多個國家和地區,很大程度上源于科技創新。

可見,企業的發展需要大量創新人才,而人才價值的實現也需要企業提供更多機會、平臺。國泰密封能有今天的規模,離不開像xx這樣員工的辛勤工作與全心付出。而xx個人的發展,也離不開企業董事長孫錦龍對科技創新的重視和企業科研平臺與團隊建設的不斷提升。

勞模精神如何傳承? 對于當代社會的“勞模精神”,xx提到了三個關鍵詞:上進心、責任心和創新性。

對自己職業定位準確,擺正工作態度,爭取更高追求,專注職業發展,這是“上進心”。

踏踏實實做好自己本職工作,與各個部門協調溝通好,及時回顧工作進展,這是“責任心”。

而最重要的就是“創新性”。只有注重知識積累,注重創新靈感的培養,把課本知識轉化為實踐,為公司帶來實際效益,才是一個合格員工。

勞模事跡材料 在工作室待上8到10小時,手上總是沾滿泥巴,不斷設計、揉泥、拉坯、修坯、施釉……這是xx每天的日常工作,而這一做便是30余年,也正是這份對工匠精神持之以恒的堅守,xx獲得了xx市第二屆“xx工匠”。

三十年終成桂冠 一走進xx的工作室中,便能看到各種別具風韻的瓷器,這些都由他親手燒制。據悉,庫房中還放有幾百件作品,更有不少被美術館、博物館及私人藏家收藏。

xx對瓷器的喜愛從兒時便開始了。正是出于這份熱愛,1980年xx參加工作正式接觸官窯后,他把南宋官窯的研究與制作當成了自己一輩子追求的事業,一干就是30多年。

在南宋官窯研究所工作時,xx一直做仿古、傳統的器型,“最早是從xx故宮博物院借出來小件的瓷器,我們進行1:1仿制、復制。”在和國內外專家進行文化交流的過程中,他深刻意識到傳統手工技藝的重要性。

那么,如何在繼承傳統的基礎上,對官窯瓷器進行大膽創新?xx一直在探索和突破著。后來,他結識了著名的陶瓷專家中國工藝美術大師郭琳山、嵇錫貴夫婦,經他們的悉心指點,xx慢慢開始做自己原創的作品。2007年從日本回國后,xx成立了自己的南宋官窯工作室,完全自由獨立創作。他把創作的主要重心放在瓷器的造型上,一門心思做創新設計。這期間,設計、拉坯、修坯、施釉、燒窯……南宋官窯工藝的每一道工序他都親自上手:“每次燒窯,在作品出來前你無法想象它會變成什么樣子,總是抱著激動的心情開窯,”xx說,“1300℃的高溫,入窯一色,出窯卻是千變萬化的。燒出來的作品有可能直接廢棄,也有可能美得超乎想象,那是一種火的藝術。” 2012年,xx創作設計的南宋官窯青瓷作品《玉玲瓏》古樸典雅,備受好評。他在此基礎上進行發展創新,創作出了象征xx精神的《涌潮》,獲得“百花杯”金獎的《輪花碗》《波紋碗》,2016年入選G20峰會國禮的《冰裂紋牡丹盤》等,這些作品不僅傳承了南宋官窯的紫口鐵足、冰裂紋片、薄胎厚釉、釉色粉青的特征,也體現了xx南宋官窯文化深厚的韻味。在今年,xx更是評選上“xx工匠”,30年的努力得到認可。

將傳承留在中國 “當時日本陶藝研究所用優厚的條件留我在日本,但我還是決定回國將這門傳統工藝傳承下去。” 在2001-2007年期間,他赴日進行陶藝創作、文化交流等活動。在日本,他創作了大量風格不同的作品,技藝也在那個時期飛速提高,2007年在日本成功舉辦了個人展覽。

結束回國前,日本的陶藝研究所給出優厚的條件,希望他可以留在日本,xx覺得在日本能讓他更加專心創作出優秀的作品,打算回國與妻子商量。但xx回國后,看到國內對南宋官窯技藝不重視,研究者寥寥無幾,決定放棄前往日本,留在國內專心研究南宋官窯,想將這門傳統工藝傳承下去。

回國后的xx開了自己的工作室,在自己創作的同時,也傳授陶瓷技藝,對陶藝有興趣的都可以去他的工作室免費學習。“能讓更多人了解南宋官窯,喜歡上南宋官窯,將這門技藝在中國傳承下去,我就滿意了。

”這也是xx創辦工作室的初衷。

如今,xx早已把創作官窯作品留下傳承當成自己一生的追求。“一生只做好一件事”,在創作中,他始終堅持用作品說話,“一個人創作作品時是很孤獨、艱苦的,一定要靜下心來。”為了不受周圍環境的打擾,在創作時,xx常常獨自一人關著門,有時甚至工作到忘記時間的流逝:“做好一件東西真的很不容易,因此我也很珍惜這一切。”每每舉辦展覽,xx都是親手捧著自己的作品去布展現場。在他眼里,每一件作品就像是他自己的孩子,更是一份傳承,捧在手心也怕化了,那是越看越歡喜,他希望能夠有越來越多的人喜歡上南宋官窯,了解這門技藝并且傳承下去。

工藝傳承任重道遠 xx這些年的努力也得到成效,不少人慕名前來學藝。但當談到工藝傳承這個問題時,xx的語氣還是變得沉重起來,“陶藝的學成不是一蹴而就,需要十年甚至幾十年的努力才能取得一些成就,現在的年輕人面臨的壓力太大,很少有人會堅持下去。” 當問及xx有沒有找到合適的傳承者時,xx無奈地說道:“近年來,雖然有不少學生前來學習了解陶藝,也發現幾個好苗子,但還不知道他們能不能堅持下去。”xx也坦白道,沒有物質支持,這條路會走得很難。所幸,如今政府和社會越來越重視南宋官窯這門傳統工藝。

如今,xx的夢想就是讓越來越多的人了解南宋官窯,讓大家知道xx的南宋官窯,努力將南宋官窯打造成xx的一張文化名片。

勞模事跡材料 xx,xx潮股份有限公司維修電工高級技師,榮獲xx杰出職工金錘獎、xx市首席技師、xx市職業技術帶頭人、xx市職工經濟技術創新能手、第二屆“xx工匠”、xx區首席技師、xx區“銀齒輪獎·杰出職工”等榮譽。

凌晨時分,xx潮鍛造部廠區內,4000噸的熱模鍛壓力機突然發生故障,導致當班組員無法開工。而本已下班入睡的xx,匆忙趕來,通過初步分析、數據診斷等措施,終于找到故障原因——傳感器失靈導致了機器無法運轉。一番折騰后,這個“大家伙”果然恢復了“元氣”,又投入到火熱的生產當中。

這樣的場景,xx早已習慣。自從19歲來到萬向就業后,他在這個公司一待就是24年,現在已經是電氣維修高級技師。近日,他被評為第二屆“xx工匠”,再次登上榮譽的領獎臺。

鍛造是生產的第一道工序,一旦設備發生故障,后道工序都會受到影響。而這里的100多臺設備大多是“耗電大王”,照顧它們的電工肩上的擔子比較重。為保證設備正常運作,xx幾乎每天都在車間一線,他的工作服里,隨時放著電筆、起子、手鉗…… 機聲隆隆的生產車間內,機器高度動輒3到5米,每當需要維修故障時,xx總要爬上高高的機器,靠身體語言和地面上的工友交流遞物。而為了方便操作,他會把手套摘下,裸露的雙手上常常沾滿機油。

盡管只有中專文憑,但xx從未間斷學習,面對一沓沓厚厚的外文圖紙,他刻苦鉆研,摸索設備維修經驗。“我覺得自己就和醫生一樣,給故障機器做診斷,一個個問題排查過去,找到‘病根’再開‘藥方’。”xx說,每次修好一臺機器,他心中都有一種成就感。

談及他的專業技能,鍛造部的工友都會豎起大拇指:是修理高手,更是技術創新能手。再難纏的設備到xx手里,也能被他“馴”得服服帖帖。“有時候我們修不好,xx不在現場,電話里講一下,他就能指出故障原因、怎么修。” 車間里9臺冷擠沖床的機械手,正在全自動快速地加工軸套毛坯。公司冷擠軸套生產以前都是一人一機手工操作,生產效率較低。經xx設計和改造后,現在1個操作工就可以管著3臺機器,單機產量提高了30%以上。不僅如此,xx還設計了自動分料、稱重的步驟,避免模具因承受不了過大的原料而報廢。這套方法被命名為“xx冷擠軸套操作法”,不僅獲得國家實用新型專利,還被授予“xx市十大職工創新成果獎”和“xx省先進職業操作法”。

技術了得的xx,改造過車間里的不少機器:中頻爐自動上料及節能改造,2500噸熱模鍛氣壓頂料裝置改造,在電液錘上安裝安全光幕,用電子凸輪器降低設備故障率,實現800噸液壓機自動化生產 ……通過積極開展工藝攻關和技術革新,他先后完成項目24個,累計可創造經濟效益1100萬元,為公司創造了可喜的業績。

現如今,他已帶出徒弟13人,其中2人已是電氣維修高級技師。“技術更新很快,我只有不斷學習才能跟上時代的步伐。”對于這位工匠而言,學習,是最好的動力。

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